נציגי Zoom בישראל מאז 2015

03-6440400

חדשנות מעשית: כשארגונים הופכים מחשבות מפוזרות לרעיונות ישימים

צוותים מקצועיים מורכבים מאנשי מקצוע שמביאים עמם אינספור מחשבות, תפיסות ורעיונות. כשעולה הצורך לקיים דיון על נושאים שעומדים על הפרק, מכנסים פגישות חשיבה משותפות של "סיעור מוחות". פגישות אלו נועדו לבניית שיח משותף, לניתוח רעיונות, לסידור מחשבות, לוויכוחים והקשבה, להסכמה וחוסר הסכמה – כל מה שצריך על מנת לקבל החלטות ולנוע קדימה.


אבל מה בעצם קורה לאחר סיום פגישות סיעור המוחות הראשוניות? מה קורה כשמגיע הזמן להתמקד בביצוע המשימה? כאן נכנס לתמונה ניצוץ החדשנות. חדשנות היא תהליך משותף שמתיימר לאסוף שברי רעיונות ולגבש אותם לכדי מושגים קוהרנטיים, מדידים וברי ביצוע, שמסייעים לצוותים להתניע את תהליכי הפיתוח בפועל.

תהליכי חדשנות

לקחת את הרעיון לשלב הבא

חדשנות נוצרת כתוצאה משיתוף פעולה ותקשורת בין-אישית. מדובר בתהליך שמקדש את התוצאה הסופית, ומצריך מאנשי הצוות לעבוד יחדיו באופן מתודולוגי, צעד אחר צעד, משלב הקונספט ועד להוצאה לפועל של הרעיון. כל צעד מקרב את הצוות למימוש הרעיון שאותו גיבשו.


ניקח לדוגמה צוות פיתוח מוצר. תהליך החדשנות מתחיל ביצירת קונספט למוצר החדש. לאחר פיתוח הקונספט, נפגש הצוות באופן קבוע על מנת לעצב את המוצר, לאפיין את הפיצ'רים השונים, לבצע בדיקות, לשרטט את תכנית השיווק הפנים-ארגונית – כל הצעדים הנחוצים לקראת ההשקה. בסופו של דבר, כל מוצר חדשני נולד בתור סדרה של רעיונות מופשטים.

הבסיס לחדשנות מוצלחת

מה מגדיר תהליך חדשנות מוצלח? לפני הכל, תוצאות נראות לעין. רעיון לא שווה הרבה אם הוא לא הופך למוצר, לשירות או לרכיב כלשהו במערכת. איך עושים את זה? המרכיב החשוב ביותר לקבלת תוצאות הוא – איך לא – שיתוף פעולה בין בני אדם. על מנת להצליח, הצוות חייב להיפגש, לדבר, להתמקד ולעבוד ביחד.


ללא שיתוף פעולה, ארגונים לא היו יכולים לשרוד. אבל על מנת לחוות הצלחה אמיתית, שיתופי הפעולה הפנים-ארגוניים חייבים להיות יעילים. בעולם העסקי הדינאמי של היום חברי צוות חייבים ללמוד לנווט בין מספר משימות בו זמנית, ולעתים קרובות רמת הקשב שלהם היא לא בשיאה. ואם זה לא מספיק, במקרים רבים חברי הצוות גם מפוזרים באתרים שונים בארץ ובעולם. אז איך אפשר לסייע לצוותים להעצים את תהליכי החדשנות בארגון כנגד כל הסיכויים? במילה אחת: טכנולוגיה. ובשש מילים: טכנולוגיית וידאו שמקדמת תקשורת ושיתוף פעולה.

תהליכי חדשנות

טכנולוגיה כקרקע פורייה לחדשנות

בשוק קיים עושר טכנולוגי שנועד, בין היתר, לשפר את יכולות החדשנות בארגון. אנשי מקצוע בארגונים הם בחיפוש מתמיד אחר דרכים טובות יותר להיפגש, לדבר ולשתף פעולה. לכן, זה רק טבעי שרובם פיתחו חיבה עמוקה לטכנולוגיית וידאו קונפרנס ולחדרי ישיבות חכמים.


איך יכולות שיחות וידאו קונפרנס ופגישות אונליין לשפר תהליכי חדשנות ארגוניים?

  • הבנה טובה יותר: טכנולוגיית וידאו קונפרנס וחדרי ישיבות חכמים מסייעים לצוותים להבין טוב יותר את הדרישות, את הצרכים ואת הציפיות של חבריהם. מהבחינה הזו, תקשורת פנים-מול-פנים מחוללת פלאים.
  • ניהול משימות שקוף: המפתח לעשייה משותפת יעילה הוא שקיפות. כלומר, ידיעה משותפת של כלל הצדדים המעורבים לגבי מה צריך להיעשות, מתי, איך ועל ידי מי. תקשורת קרובה מסייעת לחברי הצוות לשוחח על מרכיבי המשימה, עד לפרטים הקטנים ביותר.
  • פגישות מהירות יותר: כשגלגלי המוח מסתובבים בקצב מסחרר, אתם לא רוצים ששום דבר יעמוד בדרכם. רוצים לקבוע פגישה מהירה ולא-פורמלית? צריכים לשוחח עם 2-3 חברי צוות מבלי לערב את כל המחלקה? פשוט התחברו בלחיצת כפתור לשיחת וידאו קונפרנס.  
  • פתרון בעיות יעיל יותר: פיתוח מוצר או שירות חדשני הוא תהליך מורכב. תמיד צצות בעיות – השאלה היא רק איך מתמודדים איתן. פגישות וידאו קונפרנס וכלי קולבוריישן נלווים עוזרים לצוותים לפתור בעיות ביעילות מקסימלית, מיד כשהן מתעוררות.
  • אינטראקציה בין-אישית אותנטית יותר: בעולם העסקים, הכל מתחיל ונגמר באינטראקציה בין-אישית. הדבר נכון כפליים כשמדובר בסיעורי מוחות ובפגישות עבודה על מוצרים חדשניים. בין אם אתם חלק מצוות וירטואלי או מפרויקט גלובלי, מוצרי הווידאו קונפרנס המתקדמים שקיימים בשוק הם הדרך הטובה ביותר להתנעת תהליכים חדשניים שישנו את העולם.


לחיי כל הרעיונות החדשניים שבדרך!

window.onload = function() { var allLinks = document.querySelectorAll(".posttext a"); for(var i=0;i<allLinks.length;i++) { var currentLink = allLinks[i]; currentLink.setAttribute("target","_blank"); } }

רוצים ליהנות מעדכונים ומעוד תכנים מועילים?

היה מעניין? מוזמנים לשתף עם חברים

חדש בנאוטק

Zoom Contact Center

פתרון רב ערוצי למרכזי שירות לקוחות המותאם לווידאו ומהווה חלק בלתי נפרד מסביבת העבודה של Zoom